Vijesti
Sigurnost je za proizvodnju, proizvodnja mora biti sigurna. Sigurna proizvodnja temeljno je jamstvo za poduzeća i društveni razvoj.
Kao izvrstan voditelj proizvodne radionice, trebao bi biti zagovornik sigurne proizvodnje i implementator.
Sigurnosne proizvodne radionice proizvodne mjere, pravila mogu se sažeti kao upravljanje i norme pet glavnih elemenata "ljudi, strojevi, materijali, mjesta, zakoni".
Prvo, „narod“, tj. narodna uprava
Upravljanje sigurnošću je u konačnoj analizi ljudi. Programi potražnje osoblja u proizvodnoj radionici trebaju biti vrlo standardizirani.
Zaposlenici u radionici zahtijevaju, prema detaljnim materijalima preporuka tvrtke, prvo formiraju preliminarnu namjeru pozicije, a zatim idu na pomoćnu poziciju na određeno vrijeme. U ovom mlinu, radionica je snažno odgovorna za najosnovnije mjerilo ocjenjivanja zaposlenika, a zatim na temelju razine operativnih vještina, stručnosti zaposlenika, formiranja pisanih informacija, povratnih informacija tvrtki, za implementaciju loga.
Kao odgovor na ovu poziciju, radionica će poboljšati sveobuhvatnu sposobnost zaposlenika da postigne obuku, ponovno obrazovanje, itd. kako bi se postigla svrha kompetentnosti. Ako zaposlenik koji nije u mogućnosti pobijediti, hvala vam na korištenju.
U svakodnevnoj proizvodnji voditelji radionica trebaju obratiti pozornost na komunikaciju sa zaposlenicima, povećati njihovo radno samopouzdanje i strast metodama uzbuđivanja kao što su pohvale, ohrabrenja, nagrade.
Drugo, "Stroj", odnosno upravljanje strojnom opremom
Strojna oprema je materijalni uvjet za proizvodnu djelatnost poduzeća, te je primarno jamstvo sigurne proizvodnje.
Kao voditelj proizvodne radionice, prema složenosti održavanja opreme, prilagoditi "karticu odgovornosti opreme" za svaki uređaj i implementirati odgovornost osobe. Tvrtka ne provodi redovite provjere upravljanja na licu mjesta i uspostavlja odgovarajući sustav nagrađivanja i kažnjavanja, omogućavajući svakoj osobi odgovornoj za opremu da stvori dobru naviku svjesnog održavanja opreme.
Prilikom primopredaje zaposlenika mora postojati zapisnik o prijenosu rada strojne opreme. Nakon što se strojevi otkriju, mogu se prijaviti na vrijeme, pravovremeno održavanje.
Osim toga, obuka za rukovanje strojnom opremom ili teorijska obuka trebaju biti planirani kako bi se ispunila svrha sigurnog rada.
Treće, "materijal", upravljanje materijalima
Upravljanje materijalima osnovni je čimbenik sigurne proizvodnje. Radionica počinje sa specijaliziranim osobljem, a potrebno je provesti posebnu obuku kako bi se upoznali s procesom procesa, a kemijska svojstva svakog materijala su dobro oblikovana i može se izračunati materijal potreban za jedan dan. Za materijale koji nisu uskladišteni, strogo je zabranjeno zadržavanje u radionici i to raditi.
Osoblje mora provjeriti skladište sirovina, što je strogo zabranjeno donositi nekvalificirane sirovine u radionicu. U tu svrhu, radionica također treba uspostaviti poseban sustav ocjenjivanja, njegovati zaposlenika, pažljiv stil rada.
Četvrto, "okoliš", upravljanje okolišem
Okoliš može izravno utjecati na sigurnu proizvodnju i pretpostavku stvaranja kvalitetnih proizvoda. Kao voditelj proizvodne radionice, trebao bi se kombinirati s idejom upravljanja 5S o "završetku, ispravljanju, čišćenju, čišćenju, opismenjavanju", i upravljanju kao početnoj točki, kroz samoispitivanje i uzajamno istraživanje, u kombinaciji sa stvarnim pravilima radionice. Razni pribor i alati u radionici trebali bi se standardizirati i postati navika.
Voditelj proizvodne radionice trebao bi poticati zaposlenike da aktivno sudjeluju u aktivnostima "preporuka za racionalizaciju", otkrivaju, istražuju učinkovite preporuke za poboljšanje upravljanja na licu mjesta te analiziraju, poboljšavaju, stavljaju u implementaciju, kako bi se postigla svrha kontinuiranog poboljšanja.
V. "Akt", odnosno način rada, uputa
Metoda operacije je ruta operacije dizanja, ruta se ne može mijenjati tijekom operacije. Neki operateri, posebno novozaposleni, često imaju sumnjive operacije, kao voditelj radionice za upravljanje, osim objašnjenja, također biste trebali poslati iskusne stare operatere da podučavaju ruke, dok potpuno ne razumiju i ovladaju.
Kako bi se smanjile sigurnosne opasnosti, radionicu također treba provjeriti prema izvornom zapisu, snimaču zaslona i neredovito, podsjetiti operatera da bude oprezan, a operacija je potpuno ista. Kao odgovor na svaku od različitih pozicija, radionica također treba formulirati rezultate funkcionalne procjene pozicija, tjedan dana, veliki pregled u siječnju, dokazivanje dodjele provodi se u skladu s propisima navedenim u pravilima ocjenjivanja, te dodatno poboljšati razinu rada u operativnom procesu. .
Ukratko, kao voditelj proizvodne radionice, svakako prepoznajte: sigurna proizvodnja nije rad u fazama, već dugoročni kontinuirani projekt. Sigurnosno upravljanje proizvodnjom također treba obratiti pozornost na sljedeća četiri aspekta:
Prvo, ljudi koji upravljaju sigurnošću moraju biti nepokolebljivi
Prije svega, menadžment bi trebao ažurirati koncept, prekinuti konzervativno razmišljanje tinte, ne razmišljati o tome; drugo, treba se jako potruditi poraditi na zaposleniku, pobiti djelatnike zaposlenika, ići na carinjenje, a sve po standardima. Budite dobri u proučavanju dinamike zaposlenika radnika, uklanjanju skrivenih opasnosti prije radnog mjesta, posla; zatim, potrebno je poboljšati način rada, obratiti pozornost na fleksibilan i raznolik rad, ne umrijeti, obratiti pozornost na osjećaje emocija, stvoriti skladnu timsku atmosferu .
Drugo, upravljanje sigurnošću mora obratiti pozornost na kontrolu procesa rada
Prvo, da bi uspostavili mehanizme procjene upravljanja, menadžeri bi trebali ojačati inspekciju i nadzor procesa rada na licu mjesta, istinski otkriti i nositi se s sigurnosnim opasnostima tijekom dinamičkog procesa, eliminirati formalizam; drugo, grassroots odjel procjena provjeriti, učiniti rezultate i proces faze U kombinaciji, na temelju stvarne istrage i istraživanja na licu mjesta stvarne istrage, rezultati se provode kako bi se uklonio film. Biti
Biti
Treće, upravljanje sigurnošću mora postići transformaciju samoupravljanja iz vanjskog upravljanja u razred
Prije svega, moramo uspostaviti mehanizam timske procjene kako bismo uspostavili okvir korak-po-korak procjene za grupe za radionicu, grupe za timsku procjenu i grupe za timsku ocjenu, odgovornost, prava i profit, kako bismo pretvorili odgovornosti i moć u pritisak i moć mobiliziranja svakog zaposlenika. Pozitivno, svjesno aktivno sudjeluje u upravljanju sigurnošću, ostvaruje samokontrolu, međusobnu kontrolu i kontrolu u upravljanju sigurnošću. Provedba samoupravljanja momčadi može doista izgraditi prvu liniju obrane od temelja.
Četvrto, upravljanje sigurnošću treba biti prije-prevencija, kretanje naprijed i dobar posao
Nakon treninga upravljanja proizvodnom radionicom, sažetak menadžmenta tvrtke za ovaj trening: Prvo, moramo preuzeti inicijativu za napad, smanjiti pritisak i usuditi se otkriti. Za postojanje naglašenih sigurnosnih opasnosti, moramo uhvatiti tipične, proširiti analizu obrazovanja i izazvati vibracije odgovorne osobe, kako bi zaposlenici bili educirani. Drugi je usredotočiti se na uspostavljanje mjera predostrožnosti, isticanje glavne politike i brzo formuliranje preventivnih mjera, odlučnost u ispravljanju i pronalaženju ključnih ljudi na poslu, ključnih pozicija i usredotočenost na kontrolu, Svrha postizanja preventivnih problema.
